Pour répondre à la demande de nombreux porteurs de projet qui désirent une validation rapide de leur travail personnel sur l’étude de marché et sur l’étude des charges, nous leur proposons une session-conseil.
Cette prestation vous est également exposée lors des petits déjeuners d’information gratuits à la création d’entreprise.
Cette phase est primordiale pour vérifier la faisabilité et la rentabilité de son projet de création d’entreprise.
Elle se matérialise par la construction d’un document généralement appelé business plan (en français plan d'affaires), stratégie de développement ou encore plan de développement.
Ce document est l’ouvrage de référence qui sera présenté aux actionnaires, partenaires, organismes publics et organismes financiers. Il démontre la capacité du porteur de projet à maîtriser son activité dans son ensemble. Il est un vecteur de crédibilité incontournable pour le chef d’entreprise.
Savoir quantifier la demande potentielle exprimée sur la zone de chalandise.
Savoir lister et chiffrer les charges inhérentes à l’exploitation du marché visé.
A l'issue de cette formation, le stagiaire disposera de tous les éléments chiffrés nécessaires à l’établissement de son compte d’exploitation.
Il sera apte à calculer son point mort (seuil de rentabilité) et son potentiel maximum d’activité (part de marché).
Ainsi, il évaluera l’intervalle de faisabilité de son projet. Il saura fixer un objectif économique, réaliste, quantifié et contextualisé pour sa future entreprise.
Élodie Bozier
Consultante en création et reprise d’entreprise
Diplômée en gestion des entreprises et management de projet
Particulièrement adaptée aux créateurs et repreneurs d’entreprise, cette formation s’adresse également à tout chef d’entreprise ou responsable de projet déjà installé qui souhaiterait en savoir plus sur la construction d’un business plan.
A partir d’exemples et de cours illustrés, la pédagogie alternera entre :
20 heures
500€