Formation : outils de pilotage et de suivi de l’activité

Objectifs de la formation

Cette formation permet au stagiaire, d’appréhender le tableau de bord comme outil de pilotage et de suivi lui permettant d’analyser la performance de son entreprise.

Grâce aux outils de pilotage, le chef d’entreprise peut constater d’éventuels dysfonctionnements afin de mener des actions correctives immédiates ou d’agir en prévention.

A l'issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :

• Distinguer les différents rôles et objectifs d’un tableau de bord
• Choisir ses premiers indicateurs de suivi
• Formaliser son plan d’actions individuel pour la réalisation d’un premier outil de pilotage et de suvi

Programme de la formation

I. Définir le rôle et les objectifs du tableau de bord

• Un instrument essentiel de la gestion de l’entreprise
• Le tableau de bord outil de pilotage de la stratégie

II. Comprendre la méthodologie de construction d’un outil de pilotage

• Choisir et valider des indicateurs pertinents
• Faire vivre son tableau de bord
• Exploiter les informations obtenues

III. Découvrir des exemples d’indicateurs pertinents

• De lancement d’activité ou de projet
• Commerciaux (prix, volume, portefeuille clients et produits, démarche commerciale…)
• Financiers (marge, rentabilité, trésorerie...)
• De production (suivi des temps, qualité...)
• De développement durable

IV. Repérer les premiers indicateurs de son futur tableau de bord

• application sur les cas concrets de chaque stagiaire

V. Phase d’appropriation : chaque stagiaire rédige son plan d’actions

• Chaque stagiaire formalise son plan d’actions de réalisation de son tableau de bord et de suivi et le présente au formateur pour validation
• Ce plan servira de base pour le suivi à 3 et 6 mois